3合1课程套装，用人观+错位竞争+自组制创业
让员工变成“我要做”
裂变式创业
巨变时代下的
用人观
独特性创造更高价值
错位竞争
课程内容
-学习指南[有问题找客服].mp4
-先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
-第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
-第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
-第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
-第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
-第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
-第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
-第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
-第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
-第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
-第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
-第11讲错位竞争落地“五步法"ev.mp4
-先导篇:人才即优势.mp4
-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4
-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4
-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
人性经营管理的3个关键点.mp4
-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4
-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4
-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4
-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4
-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4
-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4
**** Hidden Message *****
666666666666666
页:
[1]